廣州市程騁電子有限公司自2006年成功拿下臺灣知名品牌SUPO專業話筒的中國總代理權后，逐步轉入內加工、生產、組裝并搭配推廣、售后服務等。如今SUPO的代理商、工程商遍布國內一二線大部分城市，公司秉承“誠信立足、創信致遠”經營理念，已步入健康發展的軌道。

SUPO歷來以溫和的經營管理之道贏得用戶認可。“做事先做人，誠信打天下。”何總說，在整個行業來看，競爭往往來自于同類產品品質高低和性價優劣。SUPO在與客戶、代理商、工程商的培訓學習中，一直在傳遞“做事先做人，誠信打天下”的運營理念。在向客戶推薦同類產品時，我們會根據客戶自身需要提供最為切合實際需求的產品，不會去盲目吹捧或者推薦給客戶造成不必要損失的產品，這是 SUPO多年來扎根市場的根本。
在以誠信博得業界認可之后，SUPO開始把目光投向更為適合客戶需求的市場，通過不斷擴大產品線來滿足市場需求。目前，SUPO專業話筒主要包含：有線話筒、無線話筒、樂器話筒、會議話筒等系列，其適用范圍極廣，如大型演出、廣播會議、教學、錄音工程、卡拉OK等，均可滿足各種消費群體。 何總介紹說，SUPO匯集了一大批來自全國各地的業務精英，以其良好的素質與豐富的銷售經驗，針對不同的客戶需求，提供不同的優質服務，經過幾年艱苦奮斗和辛勤耕耘，公司在話筒銷售領域已取得了顯著成績。

高質量的產品、完善的售后服務、人才的鼎立與市場預見性的精確是SUPO最大優勢。何柏林介紹說， SUPO企業發展中十分注重業務員在工作中的潛在力的培養。從基礎工作做起，培養和鍛煉他們在市場上各種競爭技能。公司每年都會組織3次以上業務員與客戶面對面溝通的機會，通過現場做產品演示、功能介紹等來聽取忠實客戶對產品各方面的需求。針對每一款產品的性能，客戶會為其指出產品的差距，以此來取長補短。 “你的心中偶像，也就是你學習的榜樣，從優秀的品牌中克服自身的缺點，實現質的飛躍。”何副總認為，競爭對手并非是你的“敵人”，能夠站在一起形成競爭的必定有其先人一步的優勢。 SUPO每一款產品的問世都會與市場上的知名品牌進行PK。從PK中，競爭對手會從產品的外觀、音質、穩定性等提出不同的修改意見，把從中積累下的經驗與公司研發團隊溝通交流，提供建設性的改進意見，從而在生產中可以把控自己的產品，把產品做的更加差異化，更加有內涵，實現質的飛躍。

激情是成功的必要前提，持續激情是成功之本。
在 SUPO辦公區內，員工天地文化墻“我們在一起，團結就是力量，辦公室就是我的家共建和諧美麗家園”等激勵系列標語，提高員工工作的積極性和創造性，鼓勵員工成功，激發員工自身的潛能。
在談及SUPO的團隊建設，何總可謂別具一格，在其它企業人才引進中，把經驗豐富、生活閱歷等作為引進標準，而SUPO的人才引進首選應屆畢業生，未成熟的“生瓜”。何總說，選擇應屆生，是因為年輕一代充滿著朝氣與活力，有更多的創新思維可以激活團隊固有的思維模式，在這過程中，即便會走些彎路也會讓他們嘗試著走下去，因為創新無止境。 隨著發展，公司對業務、技術團隊人才儲備花了很多心思。何總表示，公司每周會定期舉辦“員工論壇”，每個團隊的員工會就一周以來的工作、生活與大家做個分享，暢所欲言，在辯論中難免會出現針鋒相對，面紅耳赤的現象，但是對事不對人，通過這種辯論會的形式將更多能融入團隊的人才留住。
在現實中，企業對員工的激勵更多地注重物質激勵，而忽視了非物質激勵。物質激勵不是萬能的，花錢買不來長期的積極性，激勵不是交易，更不是博弈，因為物質激勵有剛性，而且存在著邊際效用遞減。為此，為緩解員工工作上的壓力，公司還相繼組織省外旅游，省內踏青、燒烤，舉辦生日晚宴等活動，為員工營造一種以公司為家的歸屬感。通過不斷地進行創新與完善，最大限度地激發員工特別是核心員工的潛能與工作熱情。成功激勵不僅使人的能力的得到躍升，同時也將深刻改變人的精神面貌；不僅會給企業帶來蓬勃的活力，也將為員工一生的成功和幸福創造條件。SUPO憑借不斷補充新的“血液”來增強企業發展的內在動力，相信未來，SUPO以誠信立足，創信致遠將會在業內取得長遠的發展！