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      “要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。”這段話自中共中央總書記習近平口中道來,再次把“媒體改革”置于輿論關注點上。   
      隨著互聯網的飛速發展,網絡媒體傳播力量不斷增速。各媒體之間的競爭力也日趨激烈,就企業而言,網絡媒體作為品牌推廣平臺和營銷手段,對媒體如何服務、服務質量、服務效果等提出了更高要求和標準。在網絡媒體中,如何轉變思維,突破市場對接市場的思維定勢是重點,如何為企業品牌推廣提供優質的服務是今后網絡媒體發展方向,音響網專注音響品牌整合與傳播國內知名門戶網站,將在為客戶量身打造服務項目的同時,充分利用微信、手機終端等新媒介形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。
      走進企業需要用心走。腳下沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情!音響網走進企業就是要反映企業高層心聲即品牌文化篇 、通達社情民意即市場格局篇、接地氣即行業印象篇、傾聽市場需求的呼聲,即為產品方案篇。11月6日,音響網走進企業活動組委會走進廣州市菱杰音響有限公司,本期專題特推選出前線記者采寫的菱杰音響系列報道。
     
     
     
     

    秉家國情懷,修民族品牌
      作為行業知名的家族企業,菱杰的發展不同俗流,一方面承載傳統商賈齊家的使命,另一方面又肩負民族企業報國圖志的大任,固然艱苦,始終矢志。

        “公修公族,家修家族,使相連以事,相及以祿。”

       在中國血緣的紐帶根深蒂固,路人相逢先探姓氏,而后姑婆曾祖梳理一番遂成長幼尊序,親緣就此結成。而作為家族如要光其大宗,振興門楣則需愚公移山,子孫代代。因此作為行業知名的家族企業,菱杰的發展不同俗流,一方面承載傳統商賈齊家的使命,另一方面又肩負民族企業報國圖志的大任,固然艱苦,始終矢志。

      對于六零后來說,經歷過家國動亂亦飽嘗改革陣痛與歡欣,時機與迷茫共存,而菱杰的章總恰恰在這樣一個年代趨勢而上,握住創業脈動,在臥薪嘗膽的創業過程中,兩萬養老金的賭注,鞭策著當時為生活窘迫不時風餐露宿年輕人走入音響行業,如今章總灰發染鬢亦贏得菱杰在行業的功名。

     
     

     
     

      鐵漢柔情,在行業攀爬滾打多年,2003年,章總以自己的兒女之名成立菱杰公司,在卡通形象的設計上,將子女的屬相龍虎為設計原型,其時這位在音響行業耕耘十多年的鐵漢完成了家庭與事業的平衡,言談之間父親望子成龍虎,子女通明父母苦心的默契令人羨煞。子承父業,女兒亦從事相關行業,音響把兩代人的夢想與堅守融入一種家族式的溫情,亦承襲振興中華品牌的情懷。

      經歷過家國動蕩的那一代人對家國的概念以及深情總是令人動容,章總亦如此。 我國音響品牌起步晚,而如今正是百廢待興需要企業合力共拓市場,打造能與國外品牌相抗衡之際,一些企業又缺乏遠見,抄襲模仿,同質相爭,以價格混亂市場秩序等同胞相殘,菱杰作為一直致力于打造民族品牌的公司,始終如一,堅守自己的理念,打造適合國人唱腔喉感的專業音響器材。憑借著清晰的定位,經過十年沉淀,如今的菱杰在業內小有名氣。

      為保持菱杰長足的發展,其在團隊的建設上也獨樹一幟,成立菱杰企業報將企業核心的文化進行整合,通過五湖四海的人才戰略進行不同區域文化的交融,打造菱杰人共同的文化歸宿。同時,在物質上保證員工的福利,營造家庭式工作環境。員工的培養亦通過日常的熏陶進行,月度pk,菱杰成長獎,菱杰企業行等一系列或獎勵或實干的方式幫助員工快速成長,亦通過這種多樣化的獎勵方式促進不同崗位員工之間的公平。

       
     

     

      齊心協力,乘勢而進

      為保持菱杰長足的發展,其在團隊的建設上也獨樹一幟,成立菱杰企業報將企業核心的文化進行整合,通過五湖四海的人才戰略進行不同區域文化的交融,打造菱杰人共同的文化歸宿。同時,在物質上保證員工的福利,營造家庭式工作環境。員工的培養亦通過日常的熏陶進行,月度pk,菱杰成長獎,菱杰企業行等一系列或獎勵或實干的方式幫助員工快速成長,亦通過這種多樣化的獎勵方式促進不同崗位員工之間的公平。

      在這種父子同心,員工同德的凝聚力下,雖然今年受國家政策影響市場萎縮,但菱杰憑借著睿智,以二線渠道建設應對,在會議音響,租賃市場,以及面向集成商的trs,用于多媒體多功能教室等方面拓寬渠道,使得菱杰在這場風波中依然保持揚帆直上的勢頭。

      而未來,菱杰已在規劃著擴大經營場地,將這份為家人的事業,為員工的責任,為民族品牌的情懷推向更遠。

     
     
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