7月15日，劇院管理職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)項(xiàng)目（第一階段）在北京中央文化管理干部學(xué)院畫上了圓滿的句號(hào)。該培養(yǎng)項(xiàng)目為期9天，由文化部文化產(chǎn)業(yè)司與財(cái)政部文資辦共同策劃，有將近120名學(xué)員參加，他們都是來自全國地市級(jí)以上的劇院、劇場(chǎng)、演出院線和演出聯(lián)盟的主要負(fù)責(zé)人。雖然9天的課程轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，但由于安排合理緊湊，再加之注重實(shí)戰(zhàn)性的師資配備，學(xué)員們普遍反映收獲頗豐。

　　值得一提的是，將職業(yè)經(jīng)理人概念引入到劇院經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在我國還是第一次。在十八屆三中全會(huì)引入“建立職業(yè)經(jīng)理人制度”以及國內(nèi)劇院迅速發(fā)展的大背景下，這一概念的引入、培養(yǎng)項(xiàng)目的啟動(dòng)意味著什么，將會(huì)為劇院經(jīng)營(yíng)帶來什么影響？

　　讓專業(yè)人做專業(yè)的事

　　近年來，各地對(duì)文化建設(shè)的重視程度不斷提升，劇院等文化設(shè)施相繼落成，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國共有專業(yè)劇院、劇場(chǎng)超過2000家。在數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大之時(shí)，劇院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀卻不容樂觀。如何讓現(xiàn)有劇院得到充分利用，發(fā)揮它應(yīng)有的功能，是當(dāng)前劇院體系發(fā)展中面臨的一個(gè)棘手的問題。“劇院、劇場(chǎng)作為演藝業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展與我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)。一個(gè)好的劇院、劇場(chǎng)離不開一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)營(yíng)與管理，這是開展此次培養(yǎng)項(xiàng)目的意義所在。”文化部文化產(chǎn)業(yè)司巡視員孫若風(fēng)說。

　　那么，什么是職業(yè)經(jīng)理人？本次培養(yǎng)項(xiàng)目的授課老師華夏基石咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁郭偉給了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的解釋：“是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，而其自身以授薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬的主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。簡(jiǎn)言之，就是以打工為生，精于管理的人。”在金融、教育等多個(gè)領(lǐng)域，大家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人并不陌生。而在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這一概念的引入則相對(duì)較晚。 

　　“事實(shí)上，我國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)擁有一批職業(yè)經(jīng)理人，特別是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，更是活躍著一批職業(yè)經(jīng)理人，甚至可以說，這里有著中國頂尖級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，如騰訊、阿里巴巴。在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同樣存在這樣的領(lǐng)軍人物。這些人物的出現(xiàn)，是與這些企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)系在一起的。一個(gè)企業(yè)如果沒有這樣的人，很難被稱為真正的現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有這樣的企業(yè)，也很難讓這樣的人才有用武之地。”孫若風(fēng)表示，將職業(yè)經(jīng)理人概念引入到劇院管理領(lǐng)域，就是要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。文化創(chuàng)意是特殊的文化資源，搞文化創(chuàng)意的人是特殊的人才，如何用好這些資源與人才，是一門學(xué)問。因此，必須要有既懂文化創(chuàng)意又懂經(jīng)營(yíng)管理，既熟悉一般管理機(jī)制又善于與創(chuàng)意人才打交道的職業(yè)經(jīng)理人，也就是所謂的復(fù)合型人才。

　　在劇院經(jīng)營(yíng)管理的隊(duì)伍中，這樣的復(fù)合型人才還需要慢慢培養(yǎng)。“我原來是名舞蹈演員，沒有學(xué)習(xí)過經(jīng)營(yíng)管理方面的課程，只能靠自己在崗位上一點(diǎn)點(diǎn)摸索。”來自新疆藝術(shù)劇院演出推廣部的吐爾斯娜依·玉蘇甫說。而事實(shí)上，像她這樣經(jīng)歷的劇院管理者并不在少數(shù)，系統(tǒng)的劇院管理職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課，正是他們完善知識(shí)儲(chǔ)備、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的好機(jī)會(huì)。

　　系統(tǒng)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人

　　郭偉表示，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)最核心的要素是技能，是習(xí)慣性行為的養(yǎng)成，目前職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)域存在的最大問題就是缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和管理。為了保證此次培養(yǎng)項(xiàng)目的系統(tǒng)性，讓學(xué)員們能夠?qū)W有所成、學(xué)以致用，中央文化管理干部學(xué)院院長(zhǎng)張旭介紹，學(xué)院專門成立項(xiàng)目組，組建項(xiàng)目專家顧問團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、論證和前期聯(lián)系組織上都做了大量的工作。按計(jì)劃，培養(yǎng)項(xiàng)目將歷時(shí)4個(gè)月，有專題授課與國際沙龍、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與工作坊、香港交流研討等學(xué)習(xí)模塊組成。為期9天的專題授課與國際沙龍是培養(yǎng)項(xiàng)目的第一階段。

　　的確，從授課內(nèi)容和師資配備上來看，組織方的確費(fèi)了一番心思。授課專家有星空華文傳媒總經(jīng)理王磊、宋城演藝發(fā)展股份有限公司總裁張嫻、瑞典國家巡演協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官比爾吉塔·恩格林等國內(nèi)外知名專家和職業(yè)經(jīng)理人。課程設(shè)置包括技能培訓(xùn)和案例分析兩部分。對(duì)于學(xué)員們頗為關(guān)心的問題“如何成為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備哪些條件？”“那些成功的劇場(chǎng)、劇院有何管理經(jīng)驗(yàn)？”在此次培訓(xùn)課上均能得到答案。

　　“這些老師的授課各有特色，內(nèi)容也都十分精彩，他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式雖然不能直接照搬，但是對(duì)我還是有很多啟發(fā)的，回去后還需要慢慢吸收，與同事們一起分享。”一位女學(xué)員告訴記者。學(xué)員們求知和提升自我的欲望被老師們徹底調(diào)動(dòng)起來，在每一堂課結(jié)束后，總是有一群學(xué)員將老師圍起來，繼續(xù)請(qǐng)教。

　　芬蘭ACE演藝制作有限公司總裁約翰·司徒高德因講課生動(dòng)、信息量大等頗受學(xué)員的喜愛。“劇院成功的關(guān)鍵在于要有一支專業(yè)、敬業(yè)并具有創(chuàng)造性、管理能力和技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)。古語云‘吾日三省吾身’，作為劇院、劇場(chǎng)的管理者一定要有服務(wù)意識(shí)，要經(jīng)常思考我們的獨(dú)特之處、目標(biāo)、存在的理由。”約翰·司徒高德認(rèn)為，觀眾來劇院是來尋求一種體驗(yàn)的，而不是來觀看一種直白的教育式演出的。因此，講述的故事必須讓觀眾有所觸動(dòng)并參與進(jìn)來，否則觀眾會(huì)尋求其他的娛樂方式。

　　“通過系統(tǒng)培訓(xùn)，我們希望首先能夠建設(shè)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，目前正在自覺推動(dòng)建設(shè)中；其次，能形成一種導(dǎo)向，從中國具體國情出發(fā)，不管是國有院團(tuán)還是民營(yíng)文化企業(yè)，都要挑選懂行的人來經(jīng)營(yíng)管理；最后是促成一種機(jī)制，借建立職業(yè)經(jīng)理人制度的契機(jī)，推動(dòng)演出院線制和委托經(jīng)營(yíng)制的運(yùn)行。”孫若風(fēng)表示。

　　開設(shè)沙龍 學(xué)員熱議劇院院線

　　為了促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)和交流，本次培養(yǎng)項(xiàng)目開設(shè)了學(xué)員沙龍，劇院院線的經(jīng)營(yíng)是學(xué)員們討論最熱烈的。目前國內(nèi)規(guī)模比較大的院線有保利院線、中演院線，此外，地方省區(qū)也有一些院線成立，如安徽演藝院線、山東演藝聯(lián)盟等。在討論過程中，“人”與“財(cái)”是大家最為關(guān)心的兩點(diǎn)。

　　丑小鴨兒童劇演出院線經(jīng)過兩年的發(fā)展，現(xiàn)在全國合作的劇院共有15家，遍布8個(gè)省。通過會(huì)員制、低票價(jià)、多場(chǎng)次的方式，院線的營(yíng)收還不錯(cuò)，但是總經(jīng)理李犇也有自己的困惑：“我們的院線覆蓋的基本都是一、二線城市，兒童劇已經(jīng)過了孩子因好奇看演出的階段，大家更看重的是創(chuàng)作能力，這就需要具有創(chuàng)作能力的人才，而相比國有院團(tuán)，我們的吸引力明顯不夠，希望得到政策的傾斜。”

　　對(duì)于大家普遍反映的演出院線多演多賠、不演不賠的現(xiàn)象，銀川藝術(shù)劇院有限公司總經(jīng)理胡磊表示，當(dāng)下院團(tuán)有劇目，但是進(jìn)不了劇場(chǎng)；劇場(chǎng)有場(chǎng)地，但是沒有盈利的節(jié)目。盡管政府對(duì)院團(tuán)有一定的補(bǔ)貼政策，能幫助解決生存問題，但是想要發(fā)展還得靠自己。

　　西寧藝術(shù)劇院有限公司總經(jīng)理姜斌也認(rèn)為，政府補(bǔ)貼解決不了問題，不看戲的觀眾不會(huì)因?yàn)槠眱r(jià)降到5元就會(huì)去看的，因此，從小培養(yǎng)觀眾的文化消費(fèi)習(xí)慣非常必要。