3月17日，由中國文化娛樂行業協會主辦，中國文化娛樂行業協會歌舞娛樂分會、網絡音樂專業委員會協辦的“第二屆中國歌舞娛樂行業年會”，在廣州康萊德酒店隆重舉行。

本次會議上發布的重磅報告——《2020中國文娛行業發展報告》，讓整個行業的領導者與從業者為之側目。

中國文化娛樂行業協會孔明秘書長，為與會嘉賓詳細解讀報告中文娛產業的重要數據，以及在疫情常態化后，行業轉型升級的重要戰略方針：

深入推動轉型升級

尋求高質量發展

文娛消費“V”型復蘇

消費市場增速回正

孔秘書長指出2020年新冠疫情肆虐，歌舞娛樂場所幾度關停，總體營業額受到重創，這是不爭的事實。

數據表明，2020年中國歌舞娛樂行業總營業收入縮減至807.9億元，同比下降48.8%；其中，中國卡拉OK場所業態營業收入為596.9億元，同比下降53.3%,場所總數同比下降7.6%，從業人數同比縮減20.2%；迷你歌詠亭營業收入為5.1億元，同比下降62.8%，運營設備數為5.9萬臺，同比下降10.6%。

但同時，我們也從數據上看到了積極的一面：文娛消費自3月起表現出明顯的“V型”復蘇勢頭，至8月實現同比增速回正。

也就是說，在2020年的下半年，當新冠疫情得到有序控制之后，全國人民被壓抑的文娛消費欲望正逐步釋放出來，尤其是五一和十一長假期間，文娛消費和往年一樣出現了小高峰。

消費市場對文化娛樂活動的需求依然旺盛，我們應當對2021年行業的發展充滿信心。

多元娛樂百花齊放

歌舞KTV轉型升級需加速

孔秘書長同時指出，在2020年，以密室、劇本殺為代表的沉浸式娛樂和電音CLUB，成為文娛消費增長的主力業態，顯示出極強的成長性和活躍度。

同時，我們也看到消費主體已發生變化，伴隨著“后浪”們愈加活躍，文娛新業態用戶呈現出粘性強、單價高、年輕化的特征也愈加明顯。

從2020年文娛各業態訂單的分布狀況分析，轟趴、密室、酒吧占據了前三甲的位置，歌舞KTV雖然仍屬于中堅力量，但消費人群已然被分流。

同時，歌舞KTV所面臨的外部環境是相當嚴峻的：存量市場規模減少，增量市場速度放緩，老百姓的消費支出更加謹慎，“疫情成本”持續影響等，這些都在倒逼著我們要加速行業轉型升級的步伐，以適應不斷變化的市場。

政策利好，文娛場所機會多

高質量發展是轉型升級關鍵

在談及行業轉型升級的戰略時，孔秘書長表示，雖然文娛行業面臨著嚴峻的外部環境，但是機遇和挑戰是并存的，我們應當從機遇中挖掘“發展”之匙。

第一，2021年將進入“政策調整”大年，行業政策持續向好。

第二，文娛行業補償性消費輸出穩定，消費半徑縮小，本地生活服務需求凸顯。青年群體消費，夜間消費直接影響“國內大循環”，文娛場所獲得的機會也會更多。

第三，經過近幾年來文娛場所不斷升級自己的形象，從業者用更為專業的態度去服務大眾，這些使得消費者對它們的印象大為改善。

第四，部分頭部企業逆勢布局，加強互聯網與傳統文娛場所的融合，同時引入更多元的娛樂玩法，激發消費者的消費熱情。

2021年這個至關重要的轉折期，我們要始終明確：推動行業的加速轉型升級，就必須牢牢把握高質量發展這個立足點。

我們呼吁文娛場所要堅決創新：一二線城市必須轉型為“后浪”，探索新的娛樂消費模式；三四線城市在抓住“前浪”尾巴的同時，也要做好迎接“后浪”的準備。

同時，文娛場所必須保障輸出給消費者的是健康與正能量的內容，同時要主動配合相關部門參與政策調整。因為堅定“產業形象”=“社會資源”=“產業空間”，只有始終以正能量的形象展示給社會，我們才能獲得更好的社會資源與產品空間，也會有更多的消費者選擇我們。

最后，希望頭部企業、品牌企業與連鎖企業，要充分發揮橋頭堡的作用，以點帶面，促進整個行業加速轉型升級的步伐。

深入推動轉型升級

尋求高質量發展

讓我們攜手踏上

文娛行業的新征程