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    政策來了,迷你ktv行業(yè)的洗牌還會遠(yuǎn)嗎?
    更新時間:2017-8-11 14:52:33 編輯:臧成 文章來源:音響網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
    [導(dǎo)讀] 近期,一紙《文化部關(guān)于引導(dǎo)迷你歌詠亭市場健康發(fā)展的通知》(以下簡稱《通知》),宣告迷你ktv納入監(jiān)管視線。而政策的定調(diào),也意味著迷你ktv即將進(jìn)入自我規(guī)整的階段,一場行業(yè)洗牌或由此開始。

      近期,一紙《文化部關(guān)于引導(dǎo)迷你歌詠亭市場健康發(fā)展的通知》(以下簡稱《通知》),宣告迷你ktv納入監(jiān)管視線。而政策的定調(diào),也意味著迷你KTV即將進(jìn)入自我規(guī)整的階段,一場行業(yè)洗牌或由此開始。
      30000臺,這是目前各品牌向市場投放的迷你KTV數(shù)量。但這30000臺迷你KTV設(shè)備里,卻容納了咪噠miniK、友唱M-bar、雷石wow屋、聆噠等十幾個品牌同臺競技,政策監(jiān)管之下,迷你KTV未來的行業(yè)格局將如何?
      從目前披露的《通知》來看,文化部探索適合迷你KTV的管理模式,主要包括三個方向:1.實施告知性備案;2.加強(qiáng)內(nèi)容管理;3.將設(shè)備運行安全、消費者權(quán)益保護(hù)納入監(jiān)管范圍。
      1.成本推高,小企業(yè)加速退出
      雖然具體細(xì)則目前還不得而知,但可以肯定的是,尾隨而來的設(shè)備運行安全監(jiān)管細(xì)則,比如要求企業(yè)生產(chǎn)迷你KTV,符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢驗合格的原材料、相關(guān)裝置和零配件,必然會使運營企業(yè)面臨成本增加的問題。
    一些企業(yè)入局迷你KTV市場,借助了行業(yè)誕生之初的蓬勃需求,本著以速度取勝的法則,搶灘市場。這些追著風(fēng)口起飛,以壓縮成本、跑馬圈地為殺手锏的迷你KTV,接下來可能會因為成本的推高,而被洗牌出局。
      但對于靠近頭部的公司,或許又是另一番局面。安全監(jiān)管實施后,將提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,在這個過程中,受益的將是頭部企業(yè)。譬如最早進(jìn)入市場的咪噠miniK,除了在產(chǎn)品上具有先發(fā)優(yōu)勢外,咪噠更為人稱道的是其技術(shù)創(chuàng)新能力。從外觀到內(nèi)部技術(shù),咪噠的每一款產(chǎn)品值得學(xué)習(xí)和借鑒,這也是咪噠成為這個領(lǐng)域技術(shù)專利top1的重要原因。產(chǎn)品要求更精細(xì)化的監(jiān)管,對咪噠這樣的品牌,市場前景似乎一片光明。
      友唱和雷石作為緊隨其后的入局者,雖然市場規(guī)模和技術(shù)實力略遜咪噠一籌,但背后有資本輸血,能夠承擔(dān)成本上的壓力。在競爭中不排除會有企業(yè)熬不過而倒下,不過迷你K未來的贏家也只能誕生在這幾個頭部企業(yè)之中,后入者的機(jī)會越來越小。
      2.回歸更加專業(yè)化、規(guī)范化的娛樂
      設(shè)備的監(jiān)管只是其中之一,對內(nèi)容的監(jiān)管也會無比嚴(yán)格。《通知》要求平臺運營企業(yè)或經(jīng)營主體建立內(nèi)容自審制度,并安排專人負(fù)責(zé)迷你歌詠亭曲庫的內(nèi)容審核。咪噠方面表示,曲庫內(nèi)容自咪噠投放市場一直配有專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行制作、審核、入庫。雷石也強(qiáng)調(diào),內(nèi)部有內(nèi)審機(jī)制,發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的MTV會主動進(jìn)行處理、分級。
    內(nèi)容的監(jiān)管,對品牌的運營能力提出了挑戰(zhàn),對曲庫的審核也提出了更高的要求。對一些后入者而言,內(nèi)容監(jiān)管和運  營上投入巨大的精力,也就意味著企圖快速沖量、投放機(jī)器獲利的經(jīng)營方式將受到約制,在監(jiān)管和市場的雙重考驗下,將回歸更加專業(yè)、規(guī)范的娛樂互動形式。
      3.行業(yè)將步入服務(wù)運營時代
      另外,《通知》要求優(yōu)化體驗和服務(wù),必然會加速行業(yè)從占位模式進(jìn)入服務(wù)運營時代的趨勢。目前迷你KTV市場,山寨已成為常態(tài),很多后入者缺乏產(chǎn)品打磨的定力,照搬照抄成熟的產(chǎn)品,最終結(jié)果就是用戶體驗奇差,同質(zhì)化嚴(yán)重。
      迷你KTV的技術(shù)問題可能會逐一解決,但要想提高用戶體驗,培養(yǎng)“忠實粉絲”則不是一朝一夕能夠解決的。 迷你KTV下一步的競爭焦點還是會聚焦在用戶體驗上,這也是維持用戶粘性的關(guān)鍵所在。而就事論事的說,目前幾個頭部品牌中,咪噠miniK的產(chǎn)品策略更符合長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。過去一段時間,咪噠在產(chǎn)品方面已建立較高技術(shù)競爭壁壘,同時有唱吧的背書,使得咪噠可以獲得更多的用戶流量和運營入口,提供其他競爭者不具備的增值體驗。

      運營方面也通過不斷接入音樂賽事及活動,為差異化發(fā)展贏得了更多籌碼,無論是運營戰(zhàn)還是產(chǎn)品戰(zhàn),咪噠的優(yōu)勢已十分明晰,并在逐漸與其他品牌拉開距離。
      監(jiān)管政策正式落地實施后,行業(yè)內(nèi)勢必會迎來大洗牌,也會出現(xiàn)一大批迷你KTV最終被淘汰。未來誰勝誰輸誰退出?最后比拼的就是各家的差異化優(yōu)勢和用戶體驗及口碑了。

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