近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)+的興起，移動(dòng)互聯(lián)飛速發(fā)展，智能家居行業(yè)發(fā)展前景的無(wú)可限量，大企業(yè)紛紛拓展智能家居業(yè)務(wù)；另一方面，資本寒冬來(lái)襲，小型智能家居企業(yè)紛紛求抱大腿。

　　一時(shí)間，智能家居行業(yè)收購(gòu)案頻頻發(fā)生。此等收購(gòu)案背后真正企圖是什么？又會(huì)給智能家居行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些影響？

　　整體看，世界經(jīng)濟(jì)仍然處于危機(jī)后的大調(diào)整階段，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，整體經(jīng)濟(jì)下行。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況雖然沒(méi)在GDP上過(guò)多體現(xiàn)，但中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)難是不可掩蓋的事實(shí)。
　　濟(jì)下行正給產(chǎn)業(yè)并購(gòu)創(chuàng)造了絕佳的時(shí)機(jī)。有史以來(lái)，金融戰(zhàn)術(shù)的總體邏輯可以簡(jiǎn)單的理解為，一國(guó)通過(guò)金融手段先促使另一國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮，直至泡沫破裂后，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大幅貶值，被實(shí)力強(qiáng)的資本大面積收購(gòu)。國(guó)內(nèi)正處于相對(duì)較弱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，恰恰存在大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)標(biāo)的，他們或在資金鏈或在產(chǎn)業(yè)鏈上下游遭遇困境，這正是資本企業(yè)并購(gòu)的好時(shí)機(jī)。這與消費(fèi)者購(gòu)物心理類(lèi)似，當(dāng)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，很多好商品不得不低于成本價(jià)出售，此時(shí)購(gòu)買(mǎi)往往能撿個(gè)大便宜。不過(guò)并購(gòu)可不是低價(jià)購(gòu)物那么簡(jiǎn)單，但經(jīng)濟(jì)下行的狀態(tài)確實(shí)為產(chǎn)業(yè)并購(gòu)提供了客觀條件。

　　在政策上，《關(guān)于鼓勵(lì)上市公司兼并重組、現(xiàn)金分紅及回購(gòu)股份的通知》等政策的出臺(tái)，進(jìn)一步提高監(jiān)管部門(mén)對(duì)兼并重組的審核效率，比如將雙人審核模式調(diào)整為三人固定分組模式。不少投行人士已感受到這一政策春風(fēng)，監(jiān)管層從接收材料到受理到最后審核，整個(gè)流程比過(guò)去快了很多。上市公司的并購(gòu)都是“大工程”，各種繁雜的審批程序和拖泥帶水的工作效率，可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失最佳并購(gòu)的時(shí)機(jī)。監(jiān)管層對(duì)并購(gòu)重組的服務(wù)優(yōu)化，不僅是政策上對(duì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的重視和支持，也側(cè)面反映了市場(chǎng)并購(gòu)需求倒逼監(jiān)管層優(yōu)化服務(wù)、提高效率。
　　另一方面，產(chǎn)能過(guò)剩，去庫(kù)存化、去杠桿化，必然會(huì)伴隨著大量的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組，尤其是這一輪的產(chǎn)能過(guò)剩集中于市場(chǎng)上游，如采礦、鋼筋水泥等行業(yè)均屬于資本密集型、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，單憑市場(chǎng)是很難消化掉的，只有通過(guò)并購(gòu)橫向規(guī)模整合或縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸才能救活一部分企業(yè)。

　　對(duì)于雙方企業(yè)來(lái)說(shuō)，雙方合并、共享客戶源，橫向擴(kuò)大規(guī)模并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也給各自一個(gè)好的盈利預(yù)期和退出方式。