博世中國連續六年榮膺年度中國杰出雇主稱號
更新時間：2016-12-19 11:29:10 編輯：溫情 文章來源:音響網 調整文字大小:【
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—順應數字化時代的發展，“敏捷互聯”打造員工溝通與培養的新模式
—更強調自主性和靈活性的人才管理策略，幫助企業與員工實現雙贏
—鼓勵人才管理的敏捷性
上海——博世中國連續第六年被杰出雇主調研機構授予“中國杰出雇主”稱號。作為全球人力資源領域最有影響力和號召力的年度評選之一，博世憑借公司先進的人力資源管理理念與創新實踐，在此次評選中獲得高度認可。
“非常榮幸博世能夠再一次獲得‘中國杰出雇主’的稱號。”博世（中國）投資有限公司執行副總裁卡特諾先生表示，“正是因為博世中國55,000名員工的共同努力，博世才得以在華取得長足發展。他們是博世的財富。‘中國杰出雇主’稱號是對博世人才管理戰略的認可。這樣高標準的人才管理措施不僅助力企業實現創新領導力，也幫助企業鞏固了市場競爭力。”
“我們堅信可以通過最核心的資源——人才來實現企業轉型、創造價值。博世未來的戰略核心重點包括聚焦客戶、銳意變革、精益求精。” 博世（中國）投資有限公司人力資源高級副總裁藍艾嘉女士說道，“為了能夠盡快適應快速變化的環境并迅速作出應對，博世倡導推廣敏捷領導力和合作。數字化就是其中人力資源管理的核心趨勢之一。”
敏捷互聯，HR的數字化轉型
為了順應當前數字化時代的發展，博世還積極推動HR數字化轉型。以“招聘”為例，博世利用微信平臺建立了“博世中國人才苑”，傳播企業文化和人才主張的同時，會定期發布招聘崗位信息，與應聘者直接建立聯系，減少了諸多中間環節。
同時，在互聯網快速發展的今天，人們獲取新知識和新技能的方式也正在發生著深刻變化。人們的閱讀方式、閱讀體驗、學習時間，均由整體化、體系化向碎片化轉變。因此，為了鼓勵員工不斷學習、分享學習、互相學習，博世啟動了以“敏捷互聯”為特色的學習項目，包括線上課程與線下課程有機結合的O2O學習模式以及以“掌上學院APP”為平臺的移動數字學習方式。博世希望通過這樣的方式鼓勵年輕員工相互交流經驗、提升業務能力、實現職業發展，同時在這一過程中實現學習與培訓過程的簡約化和便捷化。
藍艾嘉女士說：“鼓勵員工不斷地學習是讓企業保持競爭力的關鍵之一。為了更好地鼓勵員工學習并分享知識，我們推出了名為‘WeLearn’的移動學習平臺。員工既可以共享優質學習資源，也可以在線進行討論，一舉多得。此外，我們還通過舉辦微課大賽的形式將企業的最佳實踐用更便捷、易獲取、能夠快速迭代的方式將知識沉淀下來，倡導一種全新的‘全民學習、全民分享’的學習文化。”
自主和靈活人才管理讓企業和員工實現雙贏
要幫助人才不斷發展并發揮主觀能動性，企業的人才管理需要更加靈活。博世建立了一個開放且透明的環境來支持內部人才的事業發展，“人才無邊界”的組織概念由此誕生。在信息層面，公司打破業務部門的組織壁壘，力行供求信息公開透明。所有招聘職位會通過內部管理系統和郵件推送的形式實現內部公開。同時，博世建立了內部高潛力人才網絡，并將人才信息公布在集團平臺。
在思想理念層面，博世鼓勵員工充分發揮自主性，為自己的職業發展掌舵。為此，博世除了傳統的管理層提名高潛人才的方式之外，還推出了新的“自薦”模式，即符合基礎條件的員工可以自行提出申請，符合人才定義的員工可以進入高潛力人才發展通道。
鼓勵人才管理的敏捷性
在過去，博世主要采用業績表現和標準能力模型評估人才。隨著VUCA（volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復雜性），ambiguity（模糊性）時代的來臨，移動互聯網等領域的崛起與迅速發展，及80、90后年輕一代員工群體所表現出的更為鮮明的個性特點和職業訴求，都對企業員工管理提出更高的要求。為此，博世適時地調整人才戰略來主動應對這些外界及企業內所面臨挑戰：不僅在各個層面改變公司的領導力文化，還實行了全新的“敏捷”人才管理理念。同時，博世對人才特質的定義更為強調“企業家精神”和“變革的勇氣”，這是應對時代的需求，也是配合企業互聯化戰略轉型的需求。
博世在中國生產和銷售汽車零配件和售后市場產品、工業傳動和控制技術、包裝技術、電動工具、安防和通訊系統、熱力技術以及家用電器。博世在1909年進入中國市場。博世2015年在中國經營著62家公司，合并銷售額達到770億人民幣。截至2015年12月31日，公司在華員工人數達55,000名。
博世集團是世界領先的技術及服務供應商。博世集團約375,000名員工（截至2015年12月31日）在 2015財政年度創造了超過706億歐元的銷售業績。博世業務劃分為4個業務領域，涵蓋汽車與智能交通技術、工業技術、消費品以及能源與建筑技術領域。集團包括羅伯特 • 博世有限公司及其遍布約 60個國家的 440家分公司和區域性公司。如果將其銷售和服務伙伴計算在內，博世的業務遍及約150個國家。這一全球性的研發、生產和銷售網絡為其進一步發展奠定了基礎。博世的長遠健康發展建立在不斷創新的基礎上。博世的研發網絡擁有55,800名研發人員，遍布全球118個國家和地區。通過其產品和服務，博世為人們提供創新有益的解決方案，從而提高他們的生活質量，打造互聯生活。憑借其創新科技，博世在世界范圍內踐行“科技成就生活之美”的承諾。
公司是由羅伯特•博世(1861-1942)于1886年在斯圖加特創立，當時名為“精密機械和電氣工程車間”。博世集團獨特的所有權形式保證了其 財務獨立和企業發展的自主性，使集團能夠進行長期戰略規劃和前瞻性投資以確保其未來發展。慈善性質的羅伯特•博世基金會擁有羅伯特•博世有限公司92%的 股權，多數投票權由羅伯特•博世工業信托公司負責。該信托公司也行使企業所有權職能。其余股份則分屬博世家族和羅伯特•博世有限公司。
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