透過各種社交工具及社交消費場所來看，人的社交需求是恒定的，只是社交興趣會轉移，這一點線下娛樂場所是能很好佐證的。同樣的，筆者認為無論移動社交多么發達，多么方便，人的社交需求在線上不能得到完全滿足的，線上社交只能是初步社交。盡管微博、微信、陌陌等社交工具降低了社交門檻，找人成本也大為降低，但這種社交只能是底層社交，滿足不了社交后的需求，社交還是要落地的。

  曾經KTV一度成為大眾情感消費的重要場所，無論是同學聚會，同事生日，三五好友免不了聚在一起選個地方唱上幾首，也算是曾經很時髦的聚會場所。然而現如今卻面臨場景化單一的尷尬局面，造成對用戶吸引力不夠強烈，行業競爭力普遍下滑。一方面是用戶社交興趣轉移，另一方面則是滿足K歌社交地方多了，用戶選擇多了，傳統KTV的節奏跟不上用戶的興趣點，行業也面臨經營轉型的重大問題。

  社交消費 拒絕單一化消費場景

  不同的時間段有不同的社交表現，或許以前球友約個球，打完各自回家，現在則有可能是打完球出身汗，然后洗個澡再接著吃飯唱歌、打牌，畢竟在很多人心里，吃飯唱歌、打牌還是主要的情感溝通通道。如此，可能就有很多KTV場所不能滿足用戶需求，以致被排除在選擇之外。

  以早期寶樂迪、歡樂迪、錢柜等各地大大小小量販式KTV為代表，長時間用戶在里邊只能唱歌、喝酒，把大幫朋友關在一間小屋子里，而且還經常發現歌曲目錄更新不及時，很多新歌不能點，那叫一個郁悶。消費模式單一，用戶體驗不夠好，長此以往，傳統KTV必然慢慢被遺忘。

  相反，這兩年興起的農家樂倒是發展如火如荼，場地夠大，各種娛樂設施一應俱全，吃飯、唱歌、釣魚、打牌一個都不少，還能滿足消費者的獵奇心理，自是周末休閑好去處。高端的還有別墅度假村，一幫人組團租個場地，想怎么玩怎么玩，唱歌還沒有時間限制，多好啊，能滿足多種社交消費場景。

  另外，近兩年唱吧APP大出光彩，輕松獲取過2億用戶，并挾威勢進攻線下，開啟“麥頌KTV”，試圖走通APP、KTV、智能設備閉環，意欲將唱歌畫等于唱吧。

  無論是新興的度假村KTV模式，還是唱吧所引導的互聯網公司逆襲傳統KTV行業，無論從聲量還是話題存在感都強過傳統KTV， 可謂是“夕陽無限好，朝陽待可尋”。

  循規守舊，只會與用戶漸行漸遠，最終變成真正的“傳統”行業。這里說漸行漸遠，還并不是KTV門店的裝修及店面大小，而是店面運營模式及外部環境變化所引起的，也是傳統KTV行業所頭疼的。

  魯迅說過，不在沉默中爆發，就在沉默中消亡。如今集體沉默的KTV行業自然是需要追尋轉型之道。

  首先，單體經營必定失聯。何謂失聯?簡單來說，單體經營成本整體偏高，后期維護成本更甚，況且只有一個門店很難在團購網站等互聯網平臺開展高效營銷，最后就成為信息浪潮中的孤島。

  其次，單一消費場景會喪失部分用戶群體。目前，90后、95后已然成為娛樂消費大軍，單一消費場景很難滿足他們的多元化消費需求。

  最后，KTV行業作為娛樂消費場所，自身得要先經營娛樂化、營銷多樣化，而不簡單是一個店面。

行業升級 KTV+拒絕失聯

  過往經驗，傳統行業一定時間內被互聯網領域沖擊過于猛烈，原由是傳統行業往往體量巨大，身子重了掉頭難，但只要給足喘氣的機會，便會開展迅猛反撲。

   KTV行業未來走勢一定是強勢品牌連鎖經營，一個大中心與多個強單點進行矩陣組合，不僅僅是品牌代理，還是更深層次的運營營銷合作。整體消費場景多樣化，提升店面吸引力及應收能力。

   唱吧之所以能快速獲取海量用戶規模，不是洞悉年輕用戶的社交消費需求嗎?各種各樣的運營活動圍繞年輕人所關心的、所喜好的方面展開，然后將用戶線上線下互通。反過來，線下KTV就沒有辦法做出有效反應嗎?當然可以的，KTV本身經歷幾次版本迭代，從早期的單體經營KTV1.0版本，到品牌連鎖經營的KTV 2.0版本，再到現在云歌O2O平臺的KTV 3.0版本。每個版本代表各個時代的特色，也顯示出KTV行業優秀的適應調整能力。

  何為云歌KTV?各種云服務上線的今天，用戶早已被教育成云端小達人，自然對云服務相當了解。沒錯，云歌KTV其實也可以理解為KTV+娛樂解決方案，分為前端交互和后端支撐。后端主控由KMS云歌服務管理系統連接交換機、數據庫、收銀端及辦公管理后臺，涵蓋收銀管理系統、包廂管理系統、倉庫管理系統、財務系統、會員系統等。前端交互則涉及到包廂顯示屏、云歌盒子、點歌屏及移動智能設備。前端與后端連接形成一套完備的KTV娛樂服務管理系統，同時服務于前臺和后臺，前臺用戶可以多用戶端無縫切換點歌，并且歌單數據庫實時更新，后端實現可視化全面管理，對店面經營情況實時掌控。