有一天，她和工作伙伴暫別倫敦西區(qū)的辦公室，站在愛爾蘭一個偏遠(yuǎn)的玉米地里，“位置靠近懸崖邊緣，有點嚇人�！彼�意識到，“當(dāng)務(wù)之急不是夢想制作出偉大的話劇，而是讓企業(yè)生存下去�！�
    隨后，私人投資進入，大使劇院開始有資本能力，保持了單獨品牌的創(chuàng)作資產(chǎn)，同時與風(fēng)格顯著的表現(xiàn)形式、比如啞劇制作公司等合作。至今，大使劇院已是一家在全世界擁有或運營逾40家劇院的劇院集團。
    這是一個擁有自己特點的劇院。這樣的故事也正在有數(shù)百億元演出市場的中國發(fā)生。
    屬于導(dǎo)演的劇場
    很多人注意到，2015年夏季到來之時，“北京青年劇場”紅底黃字地亮相在北京市西城區(qū)�！盁o戲劇，不青春；無青年，不劇場”的口號，像杯烈酒灑在青年的胸口。
    同一時段，東方劇院更名為“北京喜劇院”，在2015年7月一個下雨的傍晚正式開業(yè)迎客，希望以國內(nèi)首家“喜劇”為專業(yè)表現(xiàn)形式的劇場，確立江湖地位。這也構(gòu)成了經(jīng)營方國家大劇院5個劇場的格局。
    知情人士告訴本刊記者，北京喜劇院的成立“是因為東方劇院經(jīng)營出了問題，需要新的力量注入，國家大劇院過來經(jīng)營，經(jīng)營策劃和方向都有了新的變化，定位明晰了很多”。
    公開資料顯示，北京喜劇院將每年呈獻200余場喜劇，舉辦“北京喜劇藝術(shù)節(jié)”的同時，更會全國上下、世界各地“淘寶”，將更多喜劇經(jīng)典之作吸引過來。
    有一些類似的努力更早發(fā)生。
    7年前，導(dǎo)演孟京輝為作品《戀愛的犀牛》專門開辟了蜂巢劇場，現(xiàn)在它已成為北京戲劇發(fā)展過程中的地標(biāo)，不僅有先鋒話劇，還有特殊的舞臺裝置。
    出生于1999年的經(jīng)典先鋒愛情劇《戀愛的犀�！�，直到2008年時還要尋找演出場地。早已在籌劃個人劇場的孟京輝認(rèn)為，它應(yīng)該有一個可以長期觀看的地方。
    于是，他把東創(chuàng)影劇院改造成了每個細(xì)節(jié)都有蜂巢圖案、有300個座位的劇場。
    孟京輝曾經(jīng)解釋說，蜂巢暗喻像蜜蜂一樣不辭勞苦艱辛、為了戲劇理想不斷努力的人們。
    上海觀眾則即將看到臺灣知名導(dǎo)演賴聲川為劇場所做的努力。
    2015年10月，“上劇場”將會亮相上海美羅城，成為賴聲川劇目在大陸演出的主場，分上下兩層、有720個座位，同時還會是“滬上首個商場內(nèi)劇場”。
    美羅城的前身是徐匯劇院，多年來一直想“還徐匯一個劇場”。與此同時，賴聲川也在大陸尋找適合自己作品長期穩(wěn)定的表演場所，他們的合作構(gòu)想開始于5年前。
    國際范兒的上海，最近幾年正在補劇場修建短板。上�，F(xiàn)代人劇社專業(yè)定位懸疑劇，成立了“新光懸疑劇場”，上海人民滑稽劇團改造成立了“黃浦劇場上海笑天地”，位于上海虹口區(qū)的1933老場坊，也通過改造擁有了微劇場和空中舞臺兩個特殊的劇場空間，新落成的喜瑪拉雅藝術(shù)中心也有了1000多人容量的大觀舞臺。
    有“話劇界馮小剛”之稱的青年戲劇導(dǎo)演李伯男告訴《瞭望東方周刊》：“像蜂巢劇場、上劇場這樣以某位導(dǎo)演劇目為主，是劇場發(fā)展越來越細(xì)分的趨勢之一�！�
    “現(xiàn)在對于導(dǎo)演、觀眾來說，好劇場往往指的是地段好、好停車、什么都很方便的劇場。但是當(dāng)欣賞戲劇成為一種習(xí)慣或者形成氛圍后，好劇場的概念會發(fā)生變化，比如主場只做喜劇、荒誕劇、滑稽劇的劇場，以及主要演某個導(dǎo)演作品的劇場，等等�！崩畈�男說。
    “中國劇場這幾年一直都在發(fā)生變化，品牌、專業(yè)、細(xì)分、特色路線正在形成�！敝袊�演出行業(yè)協(xié)會秘書長李大士告訴《瞭望東方周刊》。
    中國式劇場
    近年來，專業(yè)劇場的發(fā)展迅速，已經(jīng)成為推動藝術(shù)市場繁榮發(fā)展的重要力量。
    它們像是具有魔力的盒子，把作品與觀眾吸納、匯聚過來，人間況味成為火花，迸放、發(fā)酵，生成新的母體。
    文化部財務(wù)司《全國專業(yè)劇場發(fā)展情況調(diào)研報告》（以下稱《報告》）中顯示：截至2013年底，中國有專業(yè)劇場873家，占全國演出場所的30.7%。全年專業(yè)劇場演出4.05萬場，觀眾總?cè)藬?shù)3229萬人次。
    其中以大中型劇場為主，“座位數(shù)在801~1200的劇場所占比例最高，有396家，占總數(shù)的45.4%；其次是1201~1600座的劇場112家，占總數(shù)的12.8%；800座以下的劇場295家，占劇場總量的33.8%；1601座以上的劇場70家，占劇場總數(shù)的8.0%�！�
    梳理中國劇院的發(fā)展史，從已建成的劇院來看，大致分為4個階段。
    第一階段是1990年以前。上世紀(jì)50年代到60年代，中國劇院建設(shè)基本處于停頓狀態(tài)，主要是原有或改建的劇院或影院。主要集中在北京、上海、廣州等地。70年代到80年代初，中國劇院建設(shè)從硬件條件來看，剛剛起步，有代表性的劇場是北京天橋劇場、廣州星海音樂廳等。
    第二階段是1990年后的10年。劇院迎來新的歷史時期。1998年建成并使用的上海大劇院標(biāo)志著中國開始有了國際水平的現(xiàn)代化劇場，全國各地由此掀起了劇院建設(shè)熱潮。
    2000年至2010年間是第三個階段，東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺大劇院、武漢琴臺音樂廳、青島大劇院、國家大劇院等陸續(xù)建成。這個階段，不排除很多地方政府為了形象工程而建設(shè)劇院，導(dǎo)致劇院質(zhì)量良莠不齊。
    最后一個階段是2010年至今。主要以廣州大劇院和甘肅大劇院為代表，造價17億元的新疆大劇院因2015年8月開業(yè)迎客，成為“一帶一路”上的新地標(biāo)，也成了這個階段中國劇院建設(shè)的新代表。
    李大士告訴《瞭望東方周刊》：“1960年以前建成的專業(yè)劇場占專業(yè)劇場總數(shù)的17.2%；1961年至1980年的占12.6%；1981年至2000年的占33%；2001年以后的占37.2%。”
    “這表明，新世紀(jì)以來中國進入了專業(yè)劇場建設(shè)的快速發(fā)展期，超過三分之一是這個時期建設(shè)的。如果以硬件來看，我們劇院的條件很多達到國際水平。國外不少演出劇場比我們的差多了，百老匯的很多劇場都有上百年的歷史，但是他們會充分利用空間，地上地下都能利用起來。”李大士說。
    《報告》則顯示，專業(yè)劇場演出場次最多的前5位依次為戲曲0.83萬場，音樂劇0.82萬場，兒童劇0.67萬場，話劇0.61萬場，曲藝雜技0.46萬場。
    劇場的數(shù)量和硬件上發(fā)生了很大變化，“形態(tài)的多樣性上還沒有足夠表現(xiàn)。作品有很多形式，但根據(jù)作品類型分類的劇場發(fā)展還不成熟�！崩畲笫空f。
    需求決定細(xì)分
    “希望劇院、劇場能夠繁榮起來，這樣就會有更多的劇場能夠展現(xiàn)戲曲文化�！北本┬聡鴳蛭幕瘎�(chuàng)意投資管理有限公司（以下簡稱新國戲文創(chuàng)投資）副總裁李伊蔓告訴《瞭望東方周刊》。這家公司剛剛進駐北京市西城區(qū)大觀園戲樓。
    “我們以京昆為主，盤活適合傳統(tǒng)戲曲演出的劇場，也包括地方劇團�，F(xiàn)在已經(jīng)有12個院團加入了我們的‘院線聯(lián)盟’，其中有4家深度合作�！崩钜谅�認(rèn)為，“劇場走自己主營劇目特色的品牌路線，將來肯定是一個趨勢，但現(xiàn)在的細(xì)分情況、品牌定位還不明確�！�
    這樣的合作案例，在李大士看來：“不是因為政府有什么樣的政策，主要是根據(jù)市場的需求和變化。演出商有自己的需求，劇場也有，還有觀眾的需求。看國外劇場的布局，都有自己的細(xì)分劇場。演出公司、導(dǎo)演會根據(jù)自己的特定條件、需求，尋找有長期合作的劇場。”
    “一個演出公司有自己的劇場和沒有自己的劇場完全不同，但這要看主管領(lǐng)導(dǎo)的決心，有太多演出公司沒有能力和決心去做與劇場有關(guān)的事情。”李大士總結(jié)。
    主要為演出項目提供整體管理服務(wù)的寬友（北京）文化交流有限公司（以下簡稱寬友文化）總經(jīng)理高偉告訴本刊記者：“最近兩年，將舊空間盤活、改造成為劇場的現(xiàn)象很多�！�
    因為公司的經(jīng)營性質(zhì)，寬友文化走訪了很多劇場。“整體感覺硬件不錯，甚至比國外一些劇場還要好，但專業(yè)運營團隊和人才不成熟，還處在剛剛開始的階段。”高偉說。
    “相比之下，保利院線算是比較好的，是直營劇場，有統(tǒng)一風(fēng)格�！彼�認(rèn)為，中演院線、國家大劇院都比較成熟，“但是絕大多數(shù)劇院還是純物業(yè)公司的性質(zhì)，以租賃場地為主要收入來源。”
    嘗試者陸續(xù)出現(xiàn)�！耙恍﹦�場著手去做業(yè)態(tài)，既有劇場、餐飲，還會把白天利用起來，做電影�！痹诟邆タ磥�，“中國劇場的發(fā)展從軟性建設(shè)來看，正處在第二階段和第三階段的當(dāng)口。一些劇場已經(jīng)從物業(yè)公司的概念里走出來，主動出擊，尋找適合自己特色的定位�！�
    理想的劇院發(fā)展是什么樣的格局？高偉覺得，中國劇場的經(jīng)營正向三個方向發(fā)展，一是專業(yè)化，如北京人藝，就是話劇圣殿；二是綜合性，如保利劇院、國家大劇院等；三是特色化，尊重、尋找客戶體驗，減壓的、喜劇的、悲劇的、相聲曲藝、舞蹈等不同表現(xiàn)形式為不同主題。
    比如2014年新成立的鼓樓西劇場，以看戲人都知道的深度作品《枕頭人》為開幕戲，天橋文化藝術(shù)中心在2015年10月會有4個劇場同時啟用，主要做音樂劇。
    “無論政府扶持還是民營，百花齊放才是真正的繁榮。”高偉說。