對華誼兄弟來說，2014年是值得銘記的一年。

　　一方面，我們迎來了創立20周年的生日，探尋初心，以便可以更堅定的前行。另一方面，華誼重新梳理了業務架構，并憑借在原創內容上的核心優勢，通過定向增發和阿里、騰訊、中國平安等中國最具影響力的三家企業組成了中國娛樂行業的“兄弟連”。

　　通過此次定增，華誼和騰訊互相打通了IP(intellectual　property，知識產權)，未來，騰訊將有包括文學、游戲等優質的原創IP貢獻給公司。此外，華誼也將參與到阿里娛樂化運營平臺的打造，華誼可以借用整個阿里系去做電影的營銷互動;我們也看到新股東中國平安對娛樂產業的興趣，對華誼的電影乃至整個集團的國際化都將產生非常有利的影響。

　　毫不夸張地講，華誼兄弟的新三駕馬車因此已經重裝成了豪華戰艦：通過影視娛樂、品牌授權與實景娛樂、互聯網娛樂三大業務板塊的聯動，我們可以對市場承諾：用戶在哪兒，華誼兄弟的娛樂觸角就到哪兒。

　　我在很多場合被問及華誼兄弟近幾年產業布局的邏輯，實際上，我們的思路非常清晰，那就是打造IP內容驅動的娛樂產業鏈系統，致力于IP內容的價值最大化和流轉最大化。我看到外界有人把它解讀為“影視娛樂驅動全平臺IP增值”，這么說確實沒錯。

　　2013年年底，華誼正式提出“去電影化”戰略，到目前，這一戰略已初見成效。大家是否注意到，我們每次在說“去電影化”時都加上引號，因為華誼的“去電影化”并不是不拍電影了，相反，作為IP價值鏈的引爆導火索，影視娛樂的地位和重要性變得更為重要。

　　換言之，“去電影化”改變的僅僅是影視娛樂對利潤貢獻或收益貢獻的權重——華誼兄弟不再僅僅需要依賴電影賺錢了。

　　大家也注意到，我們此次融資的絕大部分都用在了加強影視等原創內容板塊。用王中軍的描述就是，如果把華誼兄弟比作一輛火車，以影視娛樂為首的IP內容板塊就是火車頭，以IP內容為牽引和驅動，用電影、電視、音樂這些大眾化的媒介產品的爆發力來引爆IP價值，隨后再通過身后的各節車廂承載和掛載更多的價值出口，讓IP在華誼兄弟內部平臺及與三馬的各項業務平臺上流轉、衍生、增值、再造，形成全媒體、寬業務、多出口的超大型娛樂平臺。

　　2015年，華誼兄弟的“新三駕馬車”將開始全速奔跑：影視娛樂板塊將有18部左右電影上映，包括《天將雄師》、《鬼吹燈之尋龍訣》、《老炮兒》等華語電影話題之作及《貴族大盜》等好萊塢商業巨制;

　　品牌授權與實景娛樂板塊也將沿著4年占領20個城市的目標推進。截至2014年12月，我們已經完成了6個城市，2015年的目標是至少8個。

　　在互聯網娛樂板塊，明星格斗游戲《游龍英雄》上線，該游戲將有望在總收入上超過我們之前特別火的兩款游戲——《時空獵人》和《神魔》的收入總和，而互聯網娛樂板塊的收入將首次有望超越影視娛樂板塊。

　　我希望在不遠的將來，我們的用戶能夠看著華誼兄弟的電影，玩著華誼兄弟的游戲，穿梭在華誼兄弟的主題公園、電影公社和文化城里，在華誼兄弟的交互平臺上交流分享……無論他們在哪里，華誼兄弟都和他們幸福地生活在一起——這就是華誼兄弟的大娛樂構想。