巨大的汽車市場，同時催熱了汽車窗膜、汽車內飾裝潢、汽車改裝等身處汽車市場下游的后市場領域。然而，就在國內各地汽車城拔地而起時，國內汽車數字功放市場卻仿佛紅火市場中的堅冰地帶，市場增長與汽車市場脫節之余，國內汽車數字功放品牌只有新天馬、圣美歌寥寥幾個。

　　國內市場：國外品牌環飼，國內品牌熬戰。

　　熟悉汽車數字功放市場的音樂發燒友們或許對市場有些了解，意大利詩芬尼，美國JBL、ARC和瑞典DLS等國際品牌，切去了國內并不龐大的市場蛋糕的大部分。導致這一輕卡的主要原因的是國產汽車功放起步較晚，輸在了起點，導致整個產業鏈相對落后，廠商在技術方面也相對落后。

　　其次，國內消費者普遍受制于經濟情況，對于汽車數字功放極為陌生，且音樂發燒友也比國外少，未形成汽車音響改裝升級的濃厚氛圍。反觀國外，很多車主都是很狂熱的音樂發燒友，甚至在汽車音響系統改裝上的花費比整車還貴。在我國這現象是不被理解的，歸根結底還是經濟總量高，但人均收入低的問題。

國外汽車數字功放市場成熟，所以國外企業有市場，能夠支持企業研發創新;但國內市場因經濟問題暫未得以完全釋放，同時飽受國外先進技術的沖擊，所以國內品牌想要突出重圍，困難重重，只有新天馬、圣美歌、戈頓等少數幾家發展尚可。

　　“知難而上，中國汽車數字功放需要破壁人。”

　　“知難而上，中國汽車數字功放需要破壁人。”這是新天馬品牌創始人的一句話。正是這一句充滿名族榮譽、行業責任的話，鼓勵著新天馬為首的中國汽車數字功放廠商，不畏艱辛，面對強敵，勇往直前!

　　“中國汽車功放品牌與國際品牌拼軟實力、硬實力都是自討苦吃，不過現在不吃苦，以后連吃苦的資格都沒有，因為你被擠垮了。

　　所以中國汽車功放現在要做的就是苦創新、苦轉型、苦升級。”新天馬品牌創始人表示，新天馬一方面借助‘走出去，請進來’戰略，引進世界先進的生產線確保自身在品質、服務、技術、性價比層面的優勢，守住現有市場份額;另一方面，通過企業自身研發創新科技，爭取搶占更多市場。

　　“一引一研”的戰略，順利幫助新天馬在國內汽車數字功放市場站穩，甚至實現了市場份額的逆勢增長。這種借力打力，同時自身蓄力的新戰略的成功，給予了其他中國汽車數字功放品牌以啟迪，紛紛圍繞“互聯網+”思維、響應“全民創新”的號召，推出了符合自身發展需求的戰略路線。

　　相信，在新天馬以品質、服務、技術、性價比為敲門磚，叩開的中國汽車數字功放產業的希望中，中國本土企業必將抓住現有轉機，以殊途同歸的方式將中國汽車數字功放產業做大、做強!