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    李明超:用產業鏈方式建立演藝文化園區
    更新時間:2014-7-15 17:38:05 編輯:藍天 文章來源:新華文化 調整文字大小:【
    [導讀] 近日,由文化部文化產業司、財政部文資辦統籌指導,中央文化管理干部學院具體組織實施的“劇院管理職業經理人培養項目”在中央文化管理干部學院開班。

      近日,由文化部文化產業司、財政部文資辦統籌指導,中央文化管理干部學院具體組織實施的“劇院管理職業經理人培養項目”在中央文化管理干部學院開班。此次劇院管理職業經理人培養項目面向全國地市級以上劇院、劇場、演出院線、演出聯盟等機構的主要負責人,來自河南鄭州的李明超也參加了本次培訓,他的象劇場文化傳播公司是河南建設的首個象劇場院線平臺,不僅和著名時尚舞臺劇領軍品牌“開心麻花”團隊開展了深入合作,而且和鄭州市政府共同打造了高品質演出和群眾性文藝演出的場所——象劇場·鄭州藝術宮。李明超以民間資本盤活國有資產,提供了文化資源整合的新方式。李明超在課程現場接受了新華網文化頻道采訪,介紹象劇場的運作經驗。

      堅持走文化創意之路

      李明超大學分配后舍棄了公務員的“金飯碗”。曾在深圳、上海、北京等地從事廣告文化傳媒及活動策劃等方面的工作。北上廣深的經歷使他敏銳地感覺到文化創意對經濟社會發展的高度滲透力和帶動力,特別是在文化資源豐富的中原地區,擁有比北上廣深更具挖掘和開發的潛力。

      恰在此時,“金水文化創意園”面向社會公開招標,李明超借此機會一舉中標,公司全面轉行開始操盤整個園區的開發建設和產業運作。經過多年運作,目前園區已經成為一個多業態、多層次、多專業的文化創意產業服務平臺,更成為中原地區引人注目的文化品牌,并獲得“中國創意產業最佳園區”、“河南省文化產業示范基地”等多項名譽稱號,李明超本人也被評為“和諧中國十大創新人物”和“河南省文化創意產業杰出貢獻獎”;園區入編2013“中國經濟年鑒”。

      用產業鏈方式建立演藝文化園區

      李明超表示產業化運作正是象劇場未來發展方向——把演出公司變成一個具有很好的管理、策劃能力的綜合性機構,通過整合社會各相關專業機構的優勢功能進行市場化運作,在項目運作和業務總量方面實現規模經營。“文化園區和劇場運營有相同之處,文化創意包含文化演藝,所以我們可以實現平臺轉換,把演藝行業細分下去,劇院的演出內容不僅有節目,還要涵蓋產業鏈條的部分,把配套的餐飲和詩集等衍生產業開發起來,建立起來以演藝為主的文化產業園區。”

      具體從業人員專業管理、專項經營 

      演出市場與其他行業一樣,必須有投入產出的過程,對于演出經營管理者來說,了解市場需求并據此制定演出計劃,進行立項和投資才能在把握機會的同時有效地規避風險。

      “我們要用工業化的方式來經營一個節目,用產業鏈的理念來經營演出市場,與社會各個機構合作伙伴形成了固定的合作關系。劇院演出的宣傳推廣、音像版權工程、舞美工程制作、紀念品銷售等都由相應的專業公司來管理。我們把劇場項目當作產品來規劃,用產業園區發展帶動劇院發展。”李明超說。

      用品牌節目帶動演藝文化產業
        李明超的象劇場打算用1年時間發展完成劇場投資改造建設、演出機構整合包裝營銷、文藝精品節目打造巡演,2-3年對全省文化演藝產業資源實現整合共享,建立出河南全省文化演藝產業統一品牌、規范操作行業、搭建文化演藝產業鏈、引導合理布局、有效利用資本市場持續發展的格局。

      “我們和開心麻花剛剛合作半年多品牌節目,我們的目標是在河南省演藝市場逐步建立起來劇場院線、票務系統。我們是在建立渠道,不僅引進優秀的外省演藝節目,也爭取讓河南本土演藝節目盡快走出去。我們目前和開心麻花達成戰略共識,但是不限于僅僅開心麻花,后期我們打算吸收很多的兒童劇、情景劇等多類型劇種,達到演藝文化產業交流的功能。”李明超談到象劇場未來幾年的規劃時說。

      民間力量盤活國有資源

      李明超和鄭州市政府聯合將原鄭州藝術宮打造成為高品質演出和群眾性文藝演出的重要場所——象劇場·鄭州藝術宮,并通過資源整合提升其在中原地區的文化發展平臺作用。“我們這個項目依托公司多年在文化產業領域運作經驗和優勢節目資源,聯合“開心麻花”等品牌團隊,力爭把象劇場打造成國內知名、省內一流的精品劇院,實現真正意義上的產業化運作、集團化運作。”李明超介紹道。

      據了解,現在全國有一批民營演出機構正嘗試進行相似的產業化操作。例如云南、承德等地的大型實景表演,均是利用民營資本運作,成為當地演出產業的亮點。這種民間產業運作的形式發展迅速,無論是社會效應還是經濟效益上都取得了較為可觀的成績。

      國家層面政策支持

      本次文化部產業司,財政部文資辦聯合中央文化管理干部學院本次舉辦的國家劇院管理人才計劃,也是希望將全國重點劇院管理人聚于一堂,通過講座學習、學員相互研討等方式,了解各地劇院真實的運營情況,以便制定切實可行的政策。

      本次培訓項目召集了全國各地的100多位學員,大部分來自國有事業單位,還有部分民營劇場、演出團體管理人,班級成員組成豐富,貼合了文化部提出的國有單位與民辦企業融合概念。“國有演藝單位和民辦演藝單位可以合作共贏,交替發展。本次培訓計劃也是一個好機會,很高興能夠結識全國各地的同行,我希望借助本次培訓計劃,能夠把各地劇院,院線優勢資源有效整合,使得相互合作更緊密。”李明超說。

      在新一輪推進深化文化體制改革過程中,不論是事業單位轉企改制還是轉換經營體制機制,都要尊重基層和地方的創意精神,鼓勵地方政府采取靈活的方式,不宜做硬性的規定,而是允許各地根據實際情況進行探索。

      在國內來講演出產業還是一個新興的朝陽產業,在發展先進文化同樣也要發展演藝文化。演出市場要真正實現產業化,就必須立足于建設有中國特色社會主義實踐,著眼于科學文化發展前沿,進一步強化社會主義市場經濟意識,適應經濟市場化發展過程中文化與經濟互相滲透的發展趨勢,進一步認識文化在經濟和社會發展中的特殊地位和作用。

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