| 艾海龍/廣州愛珈音響科技有限公司 |
 歐美的音響行業(yè)比我們國內(nèi)起步早很多，很多音響品牌產(chǎn)品都值得我們學習和借鑒，國外音響品牌的不斷進入，是會在一定程度上給國內(nèi)品牌沖擊，但同時也會對提高和促進國內(nèi)專業(yè)音響產(chǎn)品性能和品質(zhì)起到一定的作用，有競爭才會有進步。不管是跨界合作或者不跨界合作都好，合作共贏永遠都是企業(yè)發(fā)展最佳的方式，強強聯(lián)手，取長補短，企業(yè)才能做大做強。 | |
| 葛善強/BIK華發(fā)集團總經(jīng)理 |
 有交流才有進步，我們應(yīng)該欣賞別人的好處，“取其精華，去其糟粕”。對于國內(nèi)比較弱的地方，我覺得就是管理和售后服務(wù)這方面，還有與客人之間的承諾，我們得重點做好這方面。我們與客戶都是會做到公平公正公開，這樣才能一起共同進退，只要我們做好自己，即使市場有再多大的竟爭，我們也不擔心了！ | |
| 曾光/AMC商用音響中國公司總經(jīng)理 |
 多元化有兩種理解：由音響向無關(guān)行業(yè)多元化（如音響企業(yè)搞房地產(chǎn)），或者由某類音響產(chǎn)品向多類音響產(chǎn)品甚至是燈光產(chǎn)品多元化。第一類多元化當然無需討論，那與音響行業(yè)無關(guān)，我理解為那是老板的投資行為，不想做音響了，想嘗試其他行業(yè)。第二類多元化，不是要不要的問題，而是如何多元化的問題。如果廠商掌握這某個細分市場的獨特優(yōu)勢，并且不斷增長，那么廠商應(yīng)該對這個細分市場進行深耕細作，積累更多優(yōu)勢，鞏固領(lǐng)先地位。如果該細分市場已經(jīng)足夠成熟了，那么可以可以利用現(xiàn)有的技術(shù)或市場優(yōu)勢，切入一個新的市場。不管是企業(yè)處于哪種發(fā)展階段，寧可做30%的產(chǎn)品，不要做100%的產(chǎn)品，不求樣樣有，但求樣樣精。 | |
| 胡宇/北京太平寶迪科技發(fā)展有限公司市場部副經(jīng)理 |
 首先要肯定的一點是，國外音響品牌的不斷涌入和國內(nèi)音響市場份額的激烈爭奪短期來看是對企業(yè)的一種劇烈沖擊，但實際上這樣的事實是利大于弊的，只有這樣，行業(yè)的最終端客戶才會有更充裕的選擇，這反過來就會驅(qū)使企業(yè)提升自己的競爭力，之前國內(nèi)的代理商或者廠家，依靠行業(yè)的先入優(yōu)勢，掌握一些比較有競爭力的品牌和良好的客戶渠道就能獲得可觀的回報，現(xiàn)在，競爭對手的增長速度要超過市場的增長速度，這就不得不思考如何去給客戶更多的價值，那么，在深度上，繼續(xù)提高自己的核心競爭力是毋庸置疑的，在廣度上，跨界合作也成為一種可操作的選擇，企業(yè)根據(jù)自己掌控的資源，在上下游不斷地做整合，具體到太平寶迪，我們在今年就加大了在個人音樂市場的投入，也希望能在未來得到令人滿意的增長。 | |
| 葉偉峰/廣州市聲皇音響設(shè)備有限公司高級音響工程師 |
 這是市場自由競爭導(dǎo)致的一種必然趨勢。
我個人認為，這是因為目前音響行業(yè)內(nèi)同時存在以下幾種因素：
1、國外音響的發(fā)展早且專注于中國，無論是技術(shù)開發(fā)水平，還是產(chǎn)品運用理念均優(yōu)先于國內(nèi)；
2、國外音響品牌的發(fā)展隨著核心技術(shù)、配件、理念、營銷的提升，都得到了很大的提高；
3、中國對于國外品牌，從一開始是音響就能賣，到現(xiàn)在有選擇性接受，并不是所有國外品牌音響在中國都能叫賣好。
4、我們發(fā)現(xiàn)叫好的品牌原來組件、技術(shù)、工藝、運用、營銷都有自己的特色，并非千篇一律；
5、我們對于那些真正的高手充滿敬佩，同時全面地、虛心地向他們學習；
6、國外品牌需要進入中國市場，國外的組件需要進入中國市場，我們需要更好的理念、更高水準的組件，使用方需要更具性價比的好產(chǎn)品，更好的服務(wù)。
7、承認，是走向成功的第一步！ | |
| 譚建軍/博世集團 專業(yè)擴聲市場經(jīng)理 |
 專業(yè)化與多元化，實際上是企業(yè)兩種不同的經(jīng)營模式，各有優(yōu)勢。專業(yè)化發(fā)展，是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵所在。多元化發(fā)展，則是企業(yè)擴大規(guī)模的“加速器”，分散風險和降低成本的“減震器”。兩種模式無所謂對錯，關(guān)鍵是看企業(yè)家的目的是什么。
若是以賺錢為目的，市場上熱點行業(yè)誘惑很多，風云變幻，切換頻繁。一些企業(yè)不再堅守音響陣地，紛紛轉(zhuǎn)向電子設(shè)備、汽車甚至房地產(chǎn)行業(yè)。多元化能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴單一音響市場可能產(chǎn)生的波動，使企業(yè)在這一經(jīng)營領(lǐng)域遭遇可能的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的成功經(jīng)營而彌補虧損，從而提高企業(yè)的抗風險能力。不論多元化是否成功，作為消費者和用戶很正常的就會產(chǎn)生疑問：這樣的企業(yè)能有多少精力或者興趣投入在音響行業(yè)里？
也有不少業(yè)內(nèi)企業(yè)執(zhí)著的堅持著自己的執(zhí)著，比如EV(Electro-Voice)，自1927年創(chuàng)立以來，已有近87年的歷史，始終如一的在專業(yè)音響領(lǐng)域耕耘。正如其口號所言：Live for Sound，為音樂而生。對高品質(zhì)聲音的熱愛和追求，令這樣一群人、這樣的企業(yè)能夠甘于寂寞，把自己擅長的領(lǐng)域做精作強。當然專業(yè)化并不意味著固步自封，一成不變。隨著市場需求的不斷變化、技術(shù)趨勢的發(fā)展，企業(yè)也需要隨需應(yīng)變，強化技術(shù)核心優(yōu)勢、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場長久立于不敗之地。 | |
|
