談到制造，談到科技，談到企業(yè)發(fā)展，我們就不能不提到一個(gè)詞“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。此次十八屆三中全會(huì)就在公報(bào)里11次提到創(chuàng)新。然而，在人人倡導(dǎo)創(chuàng)新，社會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)是否真的做好了創(chuàng)新卻是一個(gè)令人質(zhì)疑的問題。先不說別的行業(yè)，就只看汽車電子產(chǎn)品吧。縱觀整個(gè)汽車電子產(chǎn)品，我們就不難發(fā)現(xiàn)真正做到創(chuàng)新的產(chǎn)品還是少之又少。

前裝：車聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)的同質(zhì)化。10月14日，騰訊汽車舉辦的年度車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)海選。仔細(xì)分析那20款車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品名單，我們不難發(fā)現(xiàn)這些前裝車載系統(tǒng)具有很大的相似性。這20款產(chǎn)品中，大多數(shù)產(chǎn)品都青睞于聲控導(dǎo)航、咨詢服務(wù)、道路救援等。如安吉星的全音控免提電話、上汽inkaNet的語音指令、寶馬iDrive的人機(jī)交互語音等，都是訴求于聲控。又如雷克薩斯G-BOOK的緊急道路救援在福特SYNC中也能找到。總體來說就是，前裝這些車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品替代性多，創(chuàng)新賣點(diǎn)少。

后裝：產(chǎn)品山寨多差異少 汽車后市場(chǎng)產(chǎn)品很多，拿汽車導(dǎo)航來說，品牌雜多，但產(chǎn)品幾乎都是導(dǎo)航、DVD、收音、藍(lán)牙、USB/SD、倒車后視、方向盤控制于一體。功能的雷同使得很多用戶都難以知道自己的產(chǎn)品比其他產(chǎn)品好在哪里。我曾在論壇里面發(fā)布過求導(dǎo)航推薦，回帖的50人以上，很多人對(duì)于自己導(dǎo)航的優(yōu)缺點(diǎn)說得頭頭是道，但當(dāng)問到產(chǎn)品比起其他產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪時(shí)，我就幾乎沒有得到肯定的答案。此外，山寨也是一個(gè)比較明顯的問題，我先不說后市場(chǎng)哪些品牌是山寨是模仿的，就拿翼卡車聯(lián)網(wǎng)公司今年9月在廣州點(diǎn)金展上展出“藍(lán)牙一鍵通”專利的事來說，就可以推知后市場(chǎng)這塊出現(xiàn)了山寨侵權(quán)產(chǎn)品。

汽車用品市場(chǎng)亟待創(chuàng)新

隨著科技進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，硬件免費(fèi)浪潮的襲來，加之汽車電子產(chǎn)品本身存在著同質(zhì)化之類的問題。這種內(nèi)憂外患的夾擊，如果企業(yè)還不加強(qiáng)創(chuàng)新，那么很難再在市場(chǎng)上占有一席之地。即便是談到行業(yè)轉(zhuǎn)型，也是要先找到轉(zhuǎn)型點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn)，才能實(shí)施。行業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為了必然。

至于如何找到創(chuàng)新點(diǎn)，如何去創(chuàng)新，一般都是仁者見仁智者見智。每個(gè)做企業(yè)的也多有自己的一套企業(yè)經(jīng)。筆者給出幾點(diǎn)建議，僅供參考。

需營造創(chuàng)新氛圍 這一點(diǎn)是對(duì)企業(yè)來說的。我們談到創(chuàng)新，就勢(shì)必少不了創(chuàng)新者。企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新者就顯得很有必要。11月8日全球創(chuàng)客馬拉松北京站啟動(dòng)，這場(chǎng)由雷鋒網(wǎng)發(fā)起的全球創(chuàng)客馬拉松就意在鼓勵(lì)創(chuàng)新者，通過這個(gè)活動(dòng)創(chuàng)客們有了展示創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，又有了同其他創(chuàng)客交流的機(jī)會(huì)，一舉兩得。企業(yè)不防學(xué)學(xué)雷鋒網(wǎng)，在自己公司舉辦一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的活動(dòng)，或者將產(chǎn)品創(chuàng)新/創(chuàng)意等記入員工考核的范疇。鼓勵(lì)員工打破常規(guī)，打破限制，去尋求創(chuàng)新。

把握市場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn) 這一點(diǎn)是基于企業(yè)里的個(gè)人來說的。產(chǎn)品來源于市場(chǎng)，被市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才會(huì)有消費(fèi)者持續(xù)買單。市場(chǎng)是創(chuàng)新的根源，是我們每個(gè)創(chuàng)新者學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)挖掘創(chuàng)新點(diǎn)的肥沃土壤。做產(chǎn)品不是閉門造車，唯有了解消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)需求，并且從中去分析去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品訴求點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)新商機(jī)。另一方面，市場(chǎng)也是產(chǎn)品的試金石。研發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品或者得出一個(gè)創(chuàng)意，首先要通過市場(chǎng)去檢驗(yàn)，這樣才能知道產(chǎn)品研發(fā)的方向。我不敢說每個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都懂市場(chǎng)，但我敢說不了解市場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理或者研發(fā)人員絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的員工。

學(xué)我者生，像我者死。模仿就像影子，總是見不了光的。唯有好好學(xué)習(xí)，加以自己的理解去改造去創(chuàng)新才能找到新的生機(jī)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上搶占到有利的份額就應(yīng)該好好去思考如何創(chuàng)新。