有人說(shuō)，2013、2014是音響行業(yè)的生死年，不知是否得當(dāng)。但面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形式唱衰，以及節(jié)約政策打壓、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施壓、企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題等多重困擾，很多音響企業(yè)的日子不大好過(guò)，甚至可用“內(nèi)憂(yōu)外患，三面夾擊”來(lái)形容。不過(guò)，近日中央財(cái)政48億元支持文化產(chǎn)業(yè)的消息似乎又傳來(lái)一絲暖意。

大音希聲，大道至簡(jiǎn)，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變幻，堅(jiān)持走品質(zhì)、創(chuàng)新路線(xiàn)的企業(yè)依然穩(wěn)坐釣魚(yú)，比如三基、國(guó)光、音王。但對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境的惡化無(wú)疑是雪上加霜，捉襟見(jiàn)肘、遮胸露臀的情況經(jīng)常發(fā)生。那么我們中小企業(yè)如何才能險(xiǎn)種求勝，殺出一條血路呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

首先，重新構(gòu)建公司制度。公司制度就如同道路，路通財(cái)通，好的公司制度催人奮進(jìn)、激勵(lì)創(chuàng)新，利于凝聚全體人員的力量。可現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)的制度，基本上就三個(gè)步驟完成：前臺(tái)百度搜索、稍作修改、打印張貼，整個(gè)過(guò)程一個(gè)小時(shí)不到，翻開(kāi)一看有一半是扣錢(qián)和罰款的規(guī)定，有點(diǎn)像是“學(xué)生守則”，沒(méi)有職責(zé)范疇、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)制度、薪資制度模糊或是沒(méi)有，讓人看不到前景。就像很多老城區(qū)的胡同，說(shuō)不定走到哪就碰壁，而且單向通行，更別說(shuō)有超車(chē)道和紅路燈了。

曾經(jīng)看了一本書(shū)叫《笑著離開(kāi)惠普》，作者詳細(xì)介紹了惠普的選人制度、晉級(jí)制度、薪資制度，員工看完員工手冊(cè)就知道怎么開(kāi)展工作，就能看到自己的未來(lái)，努力工作會(huì)怎么樣？消極怠工會(huì)怎么樣？當(dāng)我們認(rèn)真去研讀很多知名公司的制度時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的公司制度在企業(yè)創(chuàng)建之初就有了清晰的構(gòu)架。

其次，微創(chuàng)新。中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造永遠(yuǎn)是談不完的話(huà)題，音響行業(yè)尤甚，這個(gè)話(huà)題要放到很多中小音響企業(yè)身上就成了一種奢望。難道中小企業(yè)就不需要?jiǎng)?chuàng)新嗎？沒(méi)能力創(chuàng)新嗎？不是的，關(guān)鍵在于我們要找到創(chuàng)新的著力點(diǎn)。音響研發(fā)斥資巨大，但我們可以進(jìn)行微創(chuàng)新。日本汽車(chē)當(dāng)年想打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)，嘗試各種營(yíng)銷(xiāo)策略均不理想，最后因?yàn)樵谧�椅邊增加一個(gè)“杯托”(放茶杯的托座)，而成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

二分頻、三分頻、四分頻，這些革新成本太高，那我們就從音箱、功放、話(huà)筒的外觀上做些微創(chuàng)新，音箱上是否可以加一點(diǎn)炫酷的背光呢？話(huà)筒是否可以進(jìn)行性別喜好區(qū)分？會(huì)議麥克風(fēng)的底座真的該換個(gè)造型了。音箱支架能否換個(gè)方式出現(xiàn)嗎？也許很多專(zhuān)業(yè)人士會(huì)覺(jué)得這些創(chuàng)新毫無(wú)意義，但這些就是宣傳的噱頭，就是吸引喜歡“個(gè)性”、“酷”的年輕人的亮點(diǎn)。也許這些微創(chuàng)新都是毫無(wú)意義毫無(wú)價(jià)值的，但當(dāng)創(chuàng)新的種子漸漸成為一種力量一種文化在公司滋長(zhǎng)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生其他意想不到的東西。不是受薩威利蒸汽抽水機(jī)的啟發(fā)，瓦特能發(fā)明蒸汽機(jī)嗎？微軟Windows難道不是模仿了蘋(píng)果的Macintosh操作系統(tǒng)嗎？但是windows通過(guò)不斷微創(chuàng)新的積累將Macintosh操作系統(tǒng)擊潰。所有的這一切，最關(guān)鍵的就是企業(yè)能構(gòu)建一種制度來(lái)鼓勵(lì)來(lái)推崇這種微創(chuàng)新，讓這顆種子生根發(fā)芽成長(zhǎng)。

最后，再說(shuō)說(shuō)宣傳。娛樂(lè)圈很多過(guò)氣的明星為了宣傳自己，不惜雇人給自己潑臟水炒緋聞，因?yàn)樗麄兌己芮宄�，�?dāng)他們?cè)诿襟w出現(xiàn)的次數(shù)不斷減少的時(shí)候，他們的身價(jià)也在貶值。我堅(jiān)信一條：一個(gè)長(zhǎng)期沒(méi)有新聞的企業(yè)，必將窮途末路。像三基這樣的企業(yè)在一家媒體的廣告投入，隨手一揮就是十萬(wàn)八萬(wàn)，讓人感覺(jué)走到哪里都是他們的影子，這效果當(dāng)然好。那么中小企業(yè)如何做宣傳？ 預(yù)算不足如何宣傳？

還是要回到前面兩點(diǎn)：制度和微創(chuàng)新。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)大爆炸時(shí)代，每一個(gè)人都是自媒體，不要忽視公司任何一個(gè)員工的力量，要看到他們的擴(kuò)散能力，當(dāng)然前提是公司有一種激勵(lì)制度，不然誰(shuí)愿意做本職工作以外的事情呢？另外就是微創(chuàng)新，沒(méi)有不一樣的東西拿什么宣傳呢？如果哪一天哪家公司完成了一次革命性的突破，所有的媒體都會(huì)為你做免費(fèi)宣傳。

另外，我想說(shuō)的是，很多企業(yè)對(duì)宣傳的重視還只停留在老板本人，公司其他人都將宣傳看做是額外的工作和附加的任務(wù)，沒(méi)有積極性。如果一個(gè)老板問(wèn)一個(gè)媒體主編：“有沒(méi)有什么效果好同時(shí)又優(yōu)惠的宣傳方法？”，他可能會(huì)得到上百種方案。當(dāng)然，前提是整個(gè)公司注重宣傳，主動(dòng)向媒體靠近，這樣才能取得意想不到的效果。