有人說，2013、2014是音響行業的生死年，不知是否得當。但面對國際國內形式唱衰，以及節約政策打壓、競爭對手施壓、企業內部問題等多重困擾，很多音響企業的日子不大好過，甚至可用“內憂外患，三面夾擊”來形容。不過，近日中央財政48億元支持文化產業的消息似乎又傳來一絲暖意。

大音希聲，大道至簡，無論市場環境如何變幻，堅持走品質、創新路線的企業依然穩坐釣魚，比如三基、國光、音王。但對很多中小企業來說，市場環境的惡化無疑是雪上加霜，捉襟見肘、遮胸露臀的情況經常發生。那么我們中小企業如何才能險種求勝，殺出一條血路呢？筆者認為應該做到以下三點：

首先，重新構建公司制度。公司制度就如同道路，路通財通，好的公司制度催人奮進、激勵創新，利于凝聚全體人員的力量。可現實中，很多中小企業的制度，基本上就三個步驟完成：前臺百度搜索、稍作修改、打印張貼，整個過程一個小時不到，翻開一看有一半是扣錢和罰款的規定，有點像是“學生守則”，沒有職責范疇、沒有獎勵制度、薪資制度模糊或是沒有，讓人看不到前景。就像很多老城區的胡同，說不定走到哪就碰壁，而且單向通行，更別說有超車道和紅路燈了。

曾經看了一本書叫《笑著離開惠普》，作者詳細介紹了惠普的選人制度、晉級制度、薪資制度，員工看完員工手冊就知道怎么開展工作，就能看到自己的未來，努力工作會怎么樣？消極怠工會怎么樣？當我們認真去研讀很多知名公司的制度時，我們會發現，他們的公司制度在企業創建之初就有了清晰的構架。

其次，微創新。中國制造和中國創造永遠是談不完的話題，音響行業尤甚，這個話題要放到很多中小音響企業身上就成了一種奢望。難道中小企業就不需要創新嗎？沒能力創新嗎？不是的，關鍵在于我們要找到創新的著力點。音響研發斥資巨大，但我們可以進行微創新。日本汽車當年想打進美國市場，嘗試各種營銷策略均不理想，最后因為在座椅邊增加一個“杯托”(放茶杯的托座)，而成功進入美國市場。

二分頻、三分頻、四分頻，這些革新成本太高，那我們就從音箱、功放、話筒的外觀上做些微創新，音箱上是否可以加一點炫酷的背光呢？話筒是否可以進行性別喜好區分？會議麥克風的底座真的該換個造型了。音箱支架能否換個方式出現嗎？也許很多專業人士會覺得這些創新毫無意義，但這些就是宣傳的噱頭，就是吸引喜歡“個性”、“酷”的年輕人的亮點。也許這些微創新都是毫無意義毫無價值的，但當創新的種子漸漸成為一種力量一種文化在公司滋長的時候，就會產生其他意想不到的東西。不是受薩威利蒸汽抽水機的啟發，瓦特能發明蒸汽機嗎？微軟Windows難道不是模仿了蘋果的Macintosh操作系統嗎？但是windows通過不斷微創新的積累將Macintosh操作系統擊潰。所有的這一切，最關鍵的就是企業能構建一種制度來鼓勵來推崇這種微創新，讓這顆種子生根發芽成長。

最后，再說說宣傳。娛樂圈很多過氣的明星為了宣傳自己，不惜雇人給自己潑臟水炒緋聞，因為他們都很清楚，當他們在媒體出現的次數不斷減少的時候，他們的身價也在貶值。我堅信一條：一個長期沒有新聞的企業，必將窮途末路。像三基這樣的企業在一家媒體的廣告投入，隨手一揮就是十萬八萬，讓人感覺走到哪里都是他們的影子，這效果當然好。那么中小企業如何做宣傳？ 預算不足如何宣傳？

還是要回到前面兩點：制度和微創新。現在是網絡大爆炸時代，每一個人都是自媒體，不要忽視公司任何一個員工的力量，要看到他們的擴散能力，當然前提是公司有一種激勵制度，不然誰愿意做本職工作以外的事情呢？另外就是微創新，沒有不一樣的東西拿什么宣傳呢？如果哪一天哪家公司完成了一次革命性的突破，所有的媒體都會為你做免費宣傳。

另外，我想說的是，很多企業對宣傳的重視還只停留在老板本人，公司其他人都將宣傳看做是額外的工作和附加的任務，沒有積極性。如果一個老板問一個媒體主編：“有沒有什么效果好同時又優惠的宣傳方法？”，他可能會得到上百種方案。當然，前提是整個公司注重宣傳，主動向媒體靠近，這樣才能取得意想不到的效果。