文化場館可持續(xù)發(fā)展待破題

更新時間：2012-6-14 16:09:16 　（ 編輯：溫情 ）    【大 中 小】     手機訪問

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　　【音響網(wǎng)資訊】未來兩年，全國18個省市將有29家大型劇場相繼建成，總占地面積預(yù)計在170萬平方米左右，預(yù)計總投資額將在240億元以上，平均每年將有近10家大劇院建成并交付使用。這是剛剛在京召開的第十屆中國國際演藝設(shè)備與科技論壇上公布的一組數(shù)據(jù)。

　　大劇院、博物館等文化場館在各地的興起如雨后春筍，一方面讓熱愛文化活動的民眾頗感興趣，但另一方面也招來了一些質(zhì)疑聲音：目前大部分地方文化場館都是國有性質(zhì)的，基本靠財政撥款維持運轉(zhuǎn)，長期“入不敷出”，在新一輪投資熱下，政府該如何解決未來越來越多的已建文化場館的可持續(xù)化運營問題？

　　現(xiàn)狀
　　文化場館是我國公共文化服務(wù)設(shè)施的基本內(nèi)容，也是我國建設(shè)文化強國、促進文化大發(fā)展大繁榮的當(dāng)務(wù)之急。“政策的扶植鼓勵必然是好事，但各地政府也要理智應(yīng)對‘文化’事業(yè)的發(fā)展。”有業(yè)內(nèi)專家指出，各地紛紛上馬的文化場館建設(shè)中卻難免出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，并沒有充分考慮到未來的可持續(xù)經(jīng)營。

　　以大劇院為例，2010年至2013年間，全國已建成和將建成的大劇院在40家左右，總投資規(guī)模預(yù)計在320億元以上，平均每年要建成10家大劇院，建設(shè)力度、投資規(guī)模、占地面積等均超以往。

　　據(jù)國家文物局2010年的統(tǒng)計，目前全國共有博物館超過3000座，其中民營博物館不足500座，絕大多數(shù)博物館多年來入不敷出，必須依賴財政撥款才能維持基本開支。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，公益性文化場館資源開發(fā)利用效率不高主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是公益性文化場館經(jīng)營管理者缺乏提高利用效率的積極性；二是無效消費擠占了文化場館資源，一部分免費開放的文化場館變成了休閑場所，大大降低了文化展品資源的利用效率，部分文化場館定位不清，破壞了文化空間的氛圍。

　　出路
　　“沒有對未來前瞻性的話，就沒有文化的高度和亮點。”談到城市文化空間的可持續(xù)發(fā)展，畢業(yè)于德國慕尼黑美術(shù)學(xué)院，且擁有多年運營藝術(shù)空間經(jīng)驗的深圳藝術(shù)家滕斐借向記者介紹。

　　縱觀全國各大城市的美術(shù)館、博物館管理，有的只是多了館長和副館長，而不是學(xué)術(shù)的權(quán)威在對未來有清晰的規(guī)劃和指導(dǎo)上做出有文化含量的東西，也不會吸引到外面投資企業(yè)的注意。

　　當(dāng)下比較常見的現(xiàn)象是，當(dāng)文化空間遇到運營問題時，理由通常歸咎于錢不夠。像深圳的雕塑園，全部租給了設(shè)計公司，一個公共空間變成了二房東，整個文化的味道就變質(zhì)了。

　　“國內(nèi)很多文化空間可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵沒有找對方向，其實我們?nèi)钡氖呛玫牟邉澣耍�是人才。”滕斐的觀點是，一定要請到國內(nèi)乃至世界認可的專業(yè)策劃人來做藝術(shù)總監(jiān)、學(xué)術(shù)顧問。文化館管理方面，請到有能力的人才產(chǎn)生文化效應(yīng)和專業(yè)高度。有好的策劃人，無形中會因這種品牌高度吸引一些大企業(yè)注意，投資。同時還有一點，何為好的策劃人，并不是把政府的錢都花掉，他還必須具備成本管理的意識，做到綜合效益最大化。

　　滕斐認為，人才方面有一個樂觀的前景，是因為現(xiàn)在越來越多的年輕人在國外愿意選擇藝術(shù)管理類的專業(yè)來進修，如果這批青年未來回國發(fā)展，他們的力量不容小覷。
政府對文化空間不該有“包辦”思維

　　觀察
　　從國際大都市的經(jīng)驗來看，商業(yè)性的文化產(chǎn)業(yè)自有商家來辦，無需政府（除必要的管理以外）過多的關(guān)照，真正需要政府扶植的是那些無法盈利但卻能造福平民百姓的文化領(lǐng)域。

　　很多時候我們注意到，在歐美國家，政府是不可能投入很多錢給藝術(shù)館的，因為拿納稅人的錢去投入建設(shè)和運營，市民是不允許的。只能適當(dāng)?shù)娜ソo。

　　近20多年來，紐約市政府對文化發(fā)展，尤其是非盈利性的文化產(chǎn)業(yè)一直實行扶植政策，比如經(jīng)濟補貼、免稅政策等。如布魯克林音樂廳和從曼哈頓搬過去的現(xiàn)代藝術(shù)博物館，從而帶動了這兩個地區(qū)的文化發(fā)展。

　　“文化空間可以成立董事會”滕斐給出建議，讓政府和提供贊助的大企業(yè)代表作為董事會成員，這個董事會里面，再去管理者，具體負責(zé)運營。藝術(shù)空間有時候在政府方面，一定要有政策，比方說，除了不收租金還要免水電，中國很多創(chuàng)意園從開始就是新星之火，煽動文化和骨干之前一定要給好的環(huán)境。

　　對企業(yè)而言，德國有政策規(guī)定，企業(yè)拿出一定比例運營資金購買藝術(shù)品是不納進營業(yè)稅的;公共建筑和市政辦公大樓可支出6%～16%的建筑費用于購買藝術(shù)作品。“以德意志銀行為例，級別不同的經(jīng)理還可挑選不同等級的藝術(shù)家作品。這個方式效果特別好。增加藝術(shù)品市場效益的同時，對企業(yè)和個人也都是一種認同和鼓勵。還例如德國的安年保險，十年前就投資了相當(dāng)于4000萬人民幣的資金用來購買藝術(shù)品。”

　　無論是藝術(shù)工作者還是政府、市民，怎么制造良性的可持續(xù)的行為，不是第一筆就把錢給賺了。政府不能用太大的資金去扶持。正確的模式應(yīng)該是讓金錢來追文化，而不是金錢帶領(lǐng)文化。

　　故宮博物院院長單霽翔就曾表示，在城市化加速發(fā)展進程中，文化場館不能再囿于傳統(tǒng)框架，不能再將博物館的活動空間和影響范圍限定在館舍之內(nèi)，應(yīng)盡快實現(xiàn)從數(shù)量增長向質(zhì)量提升、從館舍天地走向大千世界的轉(zhuǎn)變。

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